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在天津，宋棐卿曾是滿門曉譽的人物，至今天津東亞毛紡廠的老員工們提起他仍抱有一份敬意，國人對“抵羊”牌毛紡品仍懷着一份愛之篤深的感情。這種企業影響力我們可以讚譽有加，或時髦地稱爲“企業文化的歷史效應”。撫今追昔，更要感念宋棐卿爲企業注入了文化生命。
1932年，宋棐卿租用“天津比商儀品公司”在意租界的北馬路一處15畝的廠房創辦東亞公司，充分利用這裏原料、煤電供應充足，水陸交通運輸便利等條件，創立民族品牌。4月15日，東亞毛呢紡織有限公司正式成立。當時九·一八事變之後不久，英國的“蜜蜂牌”和日本的“麻雀牌”充斥國內市場。宋棐卿將東亞毛紡廠的製品註冊爲“抵羊”牌，是取“抵制洋貨”之意，目的就是要趕走“麻雀”和“蜜蜂”，創國貨名牌，與洋貨競爭，實業救國，一雪國恥。宋棐卿甚至還說動了時任實業部長的孔祥熙，給予“抵羊”牌毛線以免稅的特惠政策，“抵羊”牌的名氣大漲，銷路大增。
爲鑄造好民族品牌，宋棐卿在社會上廣招股資。1934年，東亞公司擴充資本30萬，宋棐卿提出決不用外錢爲入股資格的主張，計劃按100元一股，分爲3000股，爲的是“不在資多，而求人衆；不以物聚，而以心聚”，“不怕股東小，就怕股東少”。由於股票面額很小，社會中下層人士也踊躍購買，擴大了企業發展的社會基礎。
1935年4月，經過商海的歷練，宋棐卿已小有實力，遂在天津英租界籌建已佔地40畝的新廠。1936年新廠竣工，其設備機器的先進性、技術的超前性使東亞成爲民族工業中的佼佼者。東亞的成功是與宋棐卿獨到的經營管理理念分不開的。他曾創造性地提出：一、以生產輔助社會進步；二、使遊資、遊纔得到互相合作；三、實行勞資互惠；四、爲一般平民謀求福利。在他的管理理念中，既有儒家文化思想，又有西方管理的經驗，還有基督教的宗教精神，是人類智慧的寶貴結晶。日本豐田公司的經營理念在當今被認爲是管理方面的聖經，但他們的老闆說，這種管理經驗的範本是中國天津的東亞公司。
宋棐卿經營東亞公司近二十年，幾次經歷了生死的考驗，最後奇蹟般生存下來。宋棐卿不僅創立了中國工商史上一個不朽的品牌，而且還創造出一種蕩氣迴腸的中華企業經營理念。
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