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現代時尚是求新求變，渴求超前，追逐新潮，光怪陸離，一會一變，惟恐自已不時毛，不現代。“桂發祥”——這樣一個70多年的老字號，發展成今天這般規模，且生機勃勃，心雄萬丈，用了什麼時毛的“新招”呢？或者說“桂發祥”的特點是什麼呢？
“桂發祥”的領導班子成員又“新”又“老”。謂“新”，他們年紀都不大，總經理李輝忠、書記陳復光，超過了40歲；副經理王善偉和副書記徐津生不足40歲。所謂“老”，他們都是“桂發祥”土生土長的老人，枉“桂發祥”領導崗位上也幹了有十幾年了。最年輕的王善偉16歲就開始上竈炒菜了，陳復光也是學烹飪的，李輝忠早先曾是“桂發祥”下面的食品機械廠副廠長。幾十年來，“桂發祥”的頭頭沒有拔上採的。李輝志背後說陳復光：我們書記不錯，厚道，懂行，他幹麻花比我還導早吶。公司裏所有亂七糟的事情都是他在頂着，我才能全力以赴地去搞業務。
也許正是陳復光的這種性格影響了整個班子的作風：第一，少拿錢，他們幾個人的收入是拿全員職工收入的平均數。現在這樣的頭頭還有多少？人家都講究頭頭要高薪，要“多勞多得”，要拿“崗位津貼”。第二，多幹活。近四百人的公司，只有七個管理幹部，就是這七個幹部每到逢年過節也要到車間去頂班上崗，有指標有定額。以李輝忠爲例，從1971年到“桂發祥”上班以來，這28年中只在一次五一勞動節歇過一天。其他幾個頭頭也差不多。王善偉的父田就愛吃他炒的菜，一年到頭，只有趕上老人過生日的那一天，把一切都準備好，還不知要等到多晚才能等來兒子下廚。你看看，現在當頭頭還這樣苦自己的能有多少？
原來他們的“制勝法寶”是堅持了一些“老傳統”。
做人處事不忘“老傳統”，發後企業、經營管理要吸收現代新觀念。一個70多年的老字號，肯定有許多優良的東西，否則就不會有這麼長久的生命力。“桂發祥”的領國者們熱愛自己的招牌，又有足夠的清醒，才創造了發人深思的“桂發祥”效應。
人們經常發問：什麼樣的字號能夠活到老？而且能老而成精，老而成金？“桂發祥”發達吉祥了70餘年，近幾年卻愈益地大貴大發大樣起來，確有可體味之處。70多年前的字號無以計數，能存活到今天的還有幾個？一個字號的壽命，或日一個品牌的培養，跟人的成長可不一樣，一般的人都能從小活到老，而一個字號能活到老可太難了！統計學總結出一個產品從誕生到興盛的衰落的週期是30至40年，而充塞在人們生活中的許多品牌，連這個壽命的一半部活不到，遠的不說，就說這幾年炒得沸沸揚揚使我們耳熟能詳的牌子吧：三株口服液、巨人腦黃金、延生護寶液、秦池酒……不過三年五載便銷聲匿跡了，更不要說那些過眼煙雲勝來去匆匆的無名品牌了。爲什麼有的品牌就能穩穩當當地活到老？如“桂發祥”，得過了產品盛衰週期的兩倍，且老了以後還能成爲寶貝，成爲金字招牌呢？
祝願“桂發祥”永遠地“桂——發——祥”！
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